Projekt 1: Mittelständisches Unternehmen im Vertrieb und Service von Großmaschinen
Erfolgreiche globale Einführung für ca. 10.000 Mitarbeitende in zwei Phasen.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten:

• Leitung der globalen HR-Projektleitung für die Einführung von Workday.
• Streamlead für HCM / Onboarding.
• Implementierung der Workday-Module: HCM, Recruiting, Compensation, Learning und Talent & Performance in Phase 2.
• Führung von Management Meetings und Steering Committees.
• Ansprechpartner für Implementierungspartner, Betriebsrat und Datenschutzbeauftragte.
• Prozessoptimierung und Trainingsmaßnahmen für HR und Management.

Projekt 2: Großkonzern im TIC-Sektor mit 100.000 Mitarbeitenden
Verantwortung für die erfolgreiche Einführung von Workday in der deutschen Gesellschaft mit über 4.000 Mitarbeitenden.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten:

• Schnittstelle zwischen der lokalen HR-Abteilung und dem globalen Programm-Management.
• Integration der globalen Software in die lokale IT-Landschaft.
• Definition und Implementierung der lokalen Anforderungen.
• Verhandlung von Betriebsvereinbarungen und Abstimmung mit dem Datenschutzbeauftragten.
• Training und Change-Management der deutschen HR-Mitarbeitenden und des Managements.
• Hypercare- und Stabilisierungsphase nach dem Rollout.